人力资源应该是一个舶来语。
　　前段日子受邀参加一个来自人力资源从业者的沙龙活动，在交流过程中大家纷纷大吐苦水：说人力资源如何的在公司得不到重视？自己的能力如何地不能更好的发挥？推动绩效考核是如何的难？等等。我没有对这些问题做直接的回应，而是调整了我的发言内容。
　　我个人认为，以上问题的产生，更多的是因为人力资源部门的定位不清晰而造成的。
　　我比较喜欢一个词：成人达己！我想这个词也是非常适合人力资源部门的定位的。
　　首先，人力资源部门承担着公司人才的发现、培养、干部储备等职能。在现实生活中很多人把此项工作做成培养“自己人”、“拉关系”、“捞好处”等的一个手段，根本就没有根据公司的发展而做到“知人善任”、“推荐贤良之才”，结果造成公司自然产生派系、帮派。其实，人力资源部门如果想在公司里得到应该有的尊重，就应该把“成人达己”作为部门所有工作的指导思路，站在公司发展的角度，通过营造出人才、用人才、用好人才的氛围和环境，通过对人才的培养辅导、关心照顾，进而为公司储备人才。只有通过不断发现人才、培养人才来为公司产生效益和价值，才能体现出人力资源部门的存在价值，进而在公司得到应有的尊重。所以，负责人力资源工作的人员心态不能端正，将会给公司造成非常重大的损失。有多少公司经过多年的沉淀，当抓住机会准备发展时，才发现竟然是人才不足，最终是人才阻碍了公司的发展。
　　其次，人力资源部门承担着公司企业文化的总结、提炼、推进落实的工作。人们常说，企业之间的竞争，从某种程度上来说是企业文化的竞争，也是一个企业的核心竞争力。企业文化并不等于老板文化，但企业文化的基因一定是来自于老板，如何能够根据公司的发展而设计、发展公司需要的企业文化一定是要根据公司企业文化的基因来提炼、发展的，这是人力资源部门必须承担并落实好的非常重要的工作。在提炼和发展企业文化时，也必须以“成人达己”的指导思路来开展工作：既要考虑到公司的利益，也要考虑员工的利益。一定要通过员工的成长来实现公司不断发展！
　　企业文化从根本上来说就是企业经营人心的工程，也是充分体现管人要管思想，而不是管行为的指导原则。正如伟人说，知道为什么打仗比知道如何打仗更重要。

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