从原公司辞职后，我重新应聘到一家公司，还做老本行：营销。

　　让我没有想到的是，这家公司虽然不大，老总却很“忙”，我到公司上班有一个月了，几乎没有看到过老总坐在办公室里。

　　有一天，我把销售计划弄好，准备拿给老总审批。同事告诉我，自己的事情自己决定，这是公司的规矩，老总还有自己的事情。

　　我大吃一惊。

　　天底下哪有这样的老总呀?我有些纳闷。

　　有一次，我到北京出差，整整15天的行程，应该说，收获还是颇丰的。

　　那天，看到老总正好在办公室，我拿着报销单，直接闯了进去。

　　看到我进来，老总站起来拍拍我的肩，说了几句鼓励的话，看也没看报销单，就直接签了字。

　　拿着老总亲笔签字的报销单，我赶快到了财务室。没有想到，在老总那里一路绿灯，在这里却要接受一项一项的审核。

　　我说：“老总都签字了，你就报销吧。”

　　会计说：“老总打过招呼，审批这一块，必须由我把关。”

　　出差时，我没有超出报销范围的花费，所以根本不担心，谁审批我都无所谓。在这个公司，让我不明白的是，老总竟然“形同虚设”。

　　在公司，我发现大家总有做不完的事情，自己给自己定目标、排计划，完成了一项任务，就会在进度表上写明完成的时间。遇到棘手的问题，几位员工一商量，出谋划策，基本上可以把事情解决。遇到解决不了的问题，员工才会写一份报告，简明扼要地将困难讲出来，需要哪些部门、哪些人员参与。这份报告通常会摆到老总的办公桌上。

　　第二天，顶多第三天，老总就会亲自出马，召集相关人员开会，拿出对策，解决问题。

　　有了老总这最后一道防线，我们冲锋在前，总觉得底气很足。

　　时间一久，我觉得浑身有着使不完的劲，为了充电，业余时间，我还自学了MBA课程。

　　在老总基本不管事的公司工作，我一直百思不得其解:公司是如何运作的?员工又是如何工作的?

　　有一次，我跟部门主任一起出差，在火车上闲聊时，我问起这些问题。

　　主任说:“你觉得这样不好吗?”

　　“好是好，有时，我也很担心的。”我担心的方面很多，我怕自己定的销售计划完不成，我怕回款不到位。

　　“这就是老总的高明之处。”主任说。

　　表面上看，老总不管事，可以让员工自己拿主意。其实，这是逼迫员工发挥主人翁精神，将事情考虑得非常周到，不要指望老总帮你把好最后一道关。这样一来，员工必须全盘考虑，合理安排，才能达到最终的目标。

　　“至于报销的事情，老总也是尽量不管。”主任说。

　　处处想占公司便宜的员工，毕竟还是少数。老总是个聪明人，一旦发现苗头不对，就会及时将喜欢占便宜的员工调离跟钱打交道的部门，尽量将隐患消除在萌芽状态。

　　老总让会计把好审核关，也不是随便说说的。责任重于泰山，会计不敢怠慢，生怕会有一些超出报销范围的款项。有了会计把关，老总随时可以抽查，像报销这类事情，基本上就不会发生超出报销范围的事情。

　　“老总不管，事情更麻烦。”主任说，“你得自己给自己压担子，自己给自己定目标，一刻也不敢怠慢。”

　　起初，我以为老总不管事员工会比较轻松，没有想到反而更不轻松。看来，明天我得赶快拿出一份下半年的工作计划，至少不能让同事们占了先。