在最近的一些活动中武巍和一些“新一代”工作者进行了沟通，这些工作者主要都是80后，确切的说主要是80的后半期。对“新一代”员工进行观察，发现其具有着很多和这个时代与社会相吻合的特征。
        注重自我感受，富有信息见识，重视新鲜感觉，有很强的娱乐倾向。他们不接受自以为是，内闭自卑，发号施令，只是陈旧，满口旧话，缺乏趣味，一成不变的管理者与领导着。80后作为新一代人从来不是不可理喻的，他们不喜欢不可理喻的领导；80后作为新一代人从来不是固步自封的，他们拒绝固步自封的领导。那么，“新一代”员工喜欢怎样的领导呢？
        富有想象力
        有前瞻性，有理想，对未来有兴趣，具有很强的探索精神，不牢骚，不抱怨，具有自我激励能力，这使得他们看起来富有激情，具有感染力。富有想象力的人面对问题能提供不同的选择方案，并且在出现新的问题的时候，总有多个寻求新方案的角度，与富有想象力的人在一起，会受激励，被培养想象力，有方向感，知道开放性学习的价值并且知道探索的回报大于不探索。
        富有互动性
        倾听别人的意见，甚至积极寻求别人的意见，欢迎批评，又善于积极建言，重鼓励别人而不简单保护自己。针对这一点武巍觉得，哪怕不是一个“新一代”员工也是应该具有的，毕竟没有思想，没有对组织进行过思考的就等同于对组织没有做出贡献，不关心组织的发展。他们更关心体谅别人的境地，注重别人对沟通内容的理解能力。注重加强他人的能力，而不简单要求。不冒犯别人的人格，有宽恕别人无意的冒犯。富有互动性者能培养与新一代的共同爱好，同时能向年轻人的后辈学习，所以他们会被年轻一代接纳为心理上的同辈人。
        富有见识并具定见
        新一代的员工的长项是博览信息，他们会鄙视见识浅薄者；而新一代的弱项是少定见，，所以他们欣赏能适当定断，尤其是帮助培养年轻一代形成决断能力者。对于管理者来说，很重要的是要多利用年轻一代的学习途径与方式，并且能够在适当的场景中为员工提供辅导与支持。
        富有趣味
        需要改造今天的工作模式，挖掘更多让员工快乐的工作，找到工作中的乐趣，让个人爱好与职业成功平衡，让个性特点表现在工作场景中的机会。乐作与乐活一样，正在成为受年轻一代员工最为欣赏的模式，今天的领导得以稳定的站在真正的前沿领导者的位置上，在很大程度上是因为率先接受乐作概念，自己做乐作一族，也能成为乐作族的旗手。不乐作宁愿不工作，与员工一起寻求快乐工作之道是这个时代领导的真功夫。

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