姚姚去买鹦鹉。一到宠物店，首先映入眼帘的是两只毛色鲜艳、灵活可爱的鹦鹉，一只会两门语言，标价二百元；另一只会四门语言，标价四百元。姚姚来回踱步，犹豫不决。突然，姚姚发现了一只老掉牙的鹦鹉，它毛色暗淡，标价八百元。姚姚好奇地问店主：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主回答：“不是。因为，另外两只鹦鹉叫它‘老板’。”

会四门语言的鹦鹉

会四门语言的鹦鹉就像专业能力出色的人才。

可是，他们未必是合适的管理人才。

比如，当销售精英、技术骨干被提拔到管理职位上后，常常出现不能胜任的情况，即西方管理学上所总结的“彼得原理”。

可见，业务能力强并不是成为优秀管理者的充分条件。

做老板的鹦鹉

做老板的鹦鹉未必有十分出色的专业能力。

比如，刘邦、曹操，无论文才、武略，他们并不出类拔萃，但是，如云的文臣猛将环绕着他们，所以他们终成一代霸业！

再比如，现任意甲国际米兰主教练莫里尼奥，踢球时只是个三流职业球员，可是，这并不妨碍他成为一流足球教练；美国游泳队的某主教练带领麾下队员获得了许多世界冠军，在一次庆祝的时候，队员们把他举起来抛到泳池里，才发现他居然不会游泳！

奇怪吗？

其实一点也不奇怪——组织的不同职位对能力的要求和侧重点是不同的，作为领导，其主要工作是识人、计划、组织、授权、协调、控制。业务能力当然是越出色越好，但是，出色的业务能力并不是成为优秀领导的必要条件。

故事中没有写明的

怎样成为卓越的老板？这是故事中含而不露的课题。

除了传统的管理职能之外，坚定的意志，乐见下属超过自己的胸襟，以及团结、培养、激励下属的能力，都会造成管理者在人格上的容易接近！

比如，《亮剑》中的李云龙，其人格魅力深深地感染着战士们，所以，他的战士们誓死追随他。战士们知道：跟着李云龙干，没错！