我们是上海上誉投资管理有限公司，我们这次的课程内容主要不同的的地方是这样子的：
现在的顾问公司是让你依赖他们。上誉顾问公司恰恰相反，是教给企业老板如何给自己企业诊断、疗伤，如何来根据自我的诊断结果，来切实的解决问题。
比如说：有很多时候你会发现影楼老板请了辅导老师到店里做培训，老师在店里做带动的时候员工激情高昂，老师一离开员工又恢复了初始状态，也就是说“激情”--来的快去的也快，根本不是长久之计。我们的目的是还原经营管理的本来面目---理性思维，我们的课程的目的——就是让老板自己做顾问。
课程大纲：
1.  固化内部：攘外必先安内，内部不强，很难在市场中打胜仗，即使暂时获得了胜利，很快又会被别人扳回。
2.  品牌运作；真正品牌企业，要做的是企业“气质”塑造，而非表面的“形象”包装。
一、《企业诊断》篇
            
            顾问老师帮企业做诊断，你会发现老师说说条条是道，一一说到问题的要点，其实并不是老师的眼睛敏锐，而是诊断有诊断固有的系统方法。往往老企业老板都处于当局者迷的状态，看不到企业自身真正的障碍，《企业诊断》就是要给自己先做个诊断，明确现在你的企业真正的障碍在哪里。
            一个企业的机体包含了48个职能器官，当企业出了问题肯定是这48个职能器官中的某一个或某几个出现了问题。《企业诊断》这48个职能器官就是教企业老板认清到底故障出在哪里、准确的给故障定位。
          一切问题一切的故障都源于系统问题，老板看待问题一定要有高度，否则会出现救火现象变成‘119企业’。这里的火还没有扑灭那边又起火。这就是平时我们常犯的错误：头痛医头、脚痛医脚。所以要用流程系统的解决问题，流程要根植于制度而不是根植于人，
流程建立标准  >标准化之后再设定职位的序列，有了职位的序列就开始根据职位的需求安置合适的人来做。那如何来评估的我们的企业成员是否适合这个职位，这名员工是一支潜力股，还是根本就不适合这个职位呢？《企业诊断》教你一套百试不爽的系统的评价方法。
有了评估结果就要设定薪酬  >薪酬，薪是薪、酬是酬，如果只发薪不发酬那就说明企业只有分赃模式。
有了职位设定、有了适合的薪酬制度，那怎么能招到我们需要的人呢？《企业诊断》还精细的涉及到了“招聘”内容。招聘内容详细到你在招聘时应该问哪几句话，并且如何观察对方的反应。有了这个招聘法宝，相信你会成为招聘场上的“火眼金睛”。
二、《谁的责任》
在企业中，往往会出现这样的情况，制度没有制定的非常清晰，出现流程故障后，员工之间出现互相推诿的状况？到底是谁的责任？难道，就沿用各打50大板的古老的中庸方法吗？
《谁的责任》带你跳出固有的“思维定势”，用全新的角度看待责任、看待管理。相信学完《谁的责任》全部内容，你的公司一定能实现流程的“无缝对接”。
品牌竞争战略：
          怎么打品牌？
          我们往往有个最大的误区：向第一品牌学习，第一品牌怎么做我们也跟着怎么做，这就是一个误解。
很多人都在研究和考虑消费者的需求，这是品牌竞争的第二大误区。我们在满足顾客需求的时候，我们的对手也能满足顾客的需求。所以说品牌战略的核心是为了适应竞争而不是满足需求。
          为什么有的产品花大钱请天王巨星花巨资拍摄广告，但是仍然不能成为品牌，而有的产品就能以小博大，以微小的付出成为一个著名的品牌。
为什么世界上历史最悠久的企业寿命也比不过大学，而为什么大学的寿命却比不过宗教，如何让顾客成为我们的信徒而不是表面意义的购买者。
品牌代表的是高价格、高利润  >利润但是成就一个品牌不一定要花大价钱，在品牌竞争战略就是与大家分享怎么以微小的代价换取真正的品牌。目前影楼用方法基本是促销，促销的基本形式是做秀场，难道除了做秀场我们就没有其他的方法了吗？一次一次的动用老顾客又一次一次的邀约，试想一下我们还能走多远？
品牌竞争战略给你一个重要的方法;
09年度上誉投资企业管理有限公司震撼业界的品牌营销方式：《数据库营销》
《数据库营销》目的是让沉睡电脑客服软件中的顾客自动自发的动起来，激活休克状态的数据库客户，为企业为影楼带来源源不断的利润。
  
  


《软实力  硬道理》商业黄金法则
我们是上海上誉投资管理有限公司，我们这次的课程内容主要不同的的地方是这样子的：
现在的顾问公司是让你依赖他们。上誉顾问公司恰恰相反，是教给企业老板如何给自己企业诊断、疗伤，如何来根据自我的诊断结果，来切实的解决问题。
比如说：有很多时候你会发现影楼老板请了辅导老师到店里做培训，老师在店里做带动的时候员工激情高昂，老师一离开员工又恢复了初始状态，也就是说“激情”--来的快去的也快，根本不是长久之计。我们的目的是还原经营管理的本来面目---理性思维，我们的课程的目的——就是让老板自己做顾问。
课程大纲：
1.  固化内部：攘外必先安内，内部不强，很难在市场中打胜仗，即使暂时获得了胜利，很快又会被别人扳回。
2.  品牌运作；真正品牌企业，要做的是企业“气质”塑造，而非表面的“形象”包装。
一、《企业诊断》篇
            
            顾问老师帮企业做诊断，你会发现老师说说条条是道，一一说到问题的要点，其实并不是老师的眼睛敏锐，而是诊断有诊断固有的系统方法。往往老企业老板都处于当局者迷的状态，看不到企业自身真正的障碍，《企业诊断》就是要给自己先做个诊断，明确现在你的企业真正的障碍在哪里。
            一个企业的机体包含了48个职能器官，当企业出了问题肯定是这48个职能器官中的某一个或某几个出现了问题。《企业诊断》这48个职能器官就是教企业老板认清到底故障出在哪里、准确的给故障定位。
          一切问题一切的故障都源于系统问题，老板看待问题一定要有高度，否则会出现救火现象变成‘119企业’。这里的火还没有扑灭那边又起火。这就是平时我们常犯的错误：头痛医头、脚痛医脚。所以要用流程系统的解决问题，流程要根植于制度而不是根植于人，
流程建立标准  >标准化之后再设定职位的序列，有了职位的序列就开始根据职位的需求安置合适的人来做。那如何来评估的我们的企业成员是否适合这个职位，这名员工是一支潜力股，还是根本就不适合这个职位呢？《企业诊断》教你一套百试不爽的系统的评价方法。
有了评估结果就要设定薪酬  >薪酬，薪是薪、酬是酬，如果只发薪不发酬那就说明企业只有分赃模式。
有了职位设定、有了适合的薪酬制度，那怎么能招到我们需要的人呢？《企业诊断》还精细的涉及到了“招聘”内容。招聘内容详细到你在招聘时应该问哪几句话，并且如何观察对方的反应。有了这个招聘法宝，相信你会成为招聘场上的“火眼金睛”。
二、《谁的责任》
在企业中，往往会出现这样的情况，制度没有制定的非常清晰，出现流程故障后，员工之间出现互相推诿的状况？到底是谁的责任？难道，就沿用各打50大板的古老的中庸方法吗？
《谁的责任》带你跳出固有的“思维定势”，用全新的角度看待责任、看待管理。相信学完《谁的责任》全部内容，你的公司一定能实现流程的“无缝对接”。
品牌竞争战略：
          怎么打品牌？
          我们往往有个最大的误区：向第一品牌学习，第一品牌怎么做我们也跟着怎么做，这就是一个误解。
很多人都在研究和考虑消费者的需求，这是品牌竞争的第二大误区。我们在满足顾客需求的时候，我们的对手也能满足顾客的需求。所以说品牌战略的核心是为了适应竞争而不是满足需求。
          为什么有的产品花大钱请天王巨星花巨资拍摄广告，但是仍然不能成为品牌，而有的产品就能以小博大，以微小的付出成为一个著名的品牌。
为什么世界上历史最悠久的企业寿命也比不过大学，而为什么大学的寿命却比不过宗教，如何让顾客成为我们的信徒而不是表面意义的购买者。
品牌代表的是高价格、高利润  >利润但是成就一个品牌不一定要花大价钱，在品牌竞争战略就是与大家分享怎么以微小的代价换取真正的品牌。目前影楼用方法基本是促销，促销的基本形式是做秀场，难道除了做秀场我们就没有其他的方法了吗？一次一次的动用老顾客又一次一次的邀约，试想一下我们还能走多远？
品牌竞争战略给你一个重要的方法;
09年度上誉投资企业管理有限公司震撼业界的品牌营销方式：《数据库营销》
《数据库营销》目的是让沉睡电脑客服软件中的顾客自动自发的动起来，激活休克状态的数据库客户，为企业为影楼带来源源不断的利润。

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