在职场上，“得人缘”是很重要的一件事，特别是得主管的缘。不过，如果很不幸地刚好是“得不到主管疼爱”的部属，该怎么办？
你不妨站在主管的立场想一想，如果换做是你，相较于总是对自己显出“走避不及、敬而远之”表情的部属，你应该会更乐意赞美“温暖贴心、讨人喜欢”的部属吧？既然主管对部属的评价免不了加入个人好恶，所以身为部属的你，就只能尽量让自己不讨人厌。
不过，“不惹主管厌”还只是消极的做法，如果想更积极地“得到称赞”，就要试着学习如何适度地展现自己。
虽说东方社会总认为“突显自己就等于爱出风头”，而表现突出就容易树大招风、遭人排挤；许多人甚至认为力求表现是件“很难看”的事。但是，不管我们怎么想，都无法否认“不说出来，就永远不会有人知道”的现实。  
适度展现自己是取得机会的入场券，而在职场中，我们要如何适度展现自己，才能为自己抓住机会呢？  
方法1：以客观角度分析工作成绩
当我们从自己的角度讲述工作成绩，难免会强调觉得辛苦的那一部分。但从工作的整体来看，这只是枝微末节。因此，首先要客观地检视自己的工作，以“每个人都会赞扬的部分是什么”的角度做客观分析。
最重要的是要加上具体数字，例如只说我开发了新的客户，就比不上「我开发的客户比去年增加了10%，」清楚易懂并让人印象深刻。
此外，加入他人的意见也是不错的方法，例如客户表示，我们说明得很用心，因此决定下单，像这样加入旁人的证词，就会让你在展现自我时更具说服力。  
方法2：提出自己尚待加强的地方
当我们执行一个难度极高的案子，结果拿到了高于合格标准的70分，这时大家的话题都会围绕在自己多么努力才拿到70分吧？其实，这是又一种错误的展现方式。
在职场上，老板想听的不是拿到70分的秘诀，而是为什么丢掉30分，既然都已经及格了，就不需再刻意展现自己，太过强调自己的成功，只会让人觉得自己过于自满。  
方法3：懂得在团队中赞美他人
展现自己的同时，也不吝于赞美别人；最好的场合，就是团队共事的时候。拚命吹捧个人成就的效果，其实比不上队友对你的赞美。记住，所谓展现自己，就是避免独秀；称赞别人，同时也荣耀自己，才是最高明展现自己的方法。
方法4：建立成功的公式
企业里习惯以成败论英雄，但这并不是理想的思维模式。只问结果，不看过程——长此以往，工作必然会受到偶然或运气所左右。为了让同样的努力可以一直得到同样的成果，分析成功的原因，是绝对必要的。换句话说，为了让任何人来做都能得到同样的结果，就要将成功的经验「公式化」。
建立成功的公式，可以让工作变得十分简单，就好像一开始把程序开发出来了，接下来只要更新版本就好。养成经常审视工作的习惯，有助于展现自己工作的成果。  
以上4个方法，只要反复练习，就可以熟能生巧。最重要的是，了解主管关心或认为有价值的事情是什么？否则，就算再怎么努力也得不到赞许。因此，投其所好，才能让努力有所收获。
另外，时机也非常重要，就算方法1到4都做到了，如果时机不对，还是有可能白忙一场。例如，达到目标却超出预算，结果让直属主管被高层关切，如果这个时候还自吹自擂，就显得自己状况外，因此，千万要注意时机。

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