经营前进一步，管理就要前进一步。企业发展了，许多员工被提拔为主管，被提拔的人要么技术过硬，要么销售业绩突出，要么爱岗敬业……从员工到主管，角色发生了转变，在无培训的情况下，新主管们只能根据个人对管理的认知去行动，势必不能达到部门之间，上下级之间的标准化操作与沟通，执行难就一直成为企业发展的瓶颈。  
培训，特别是集体培训，就是解决管理上的沟通障碍和提升执行力的好方法。培训一方面是有针对性的提升主管的技能和管理知识，另一方面是达成共识，形成内部之间沟通和处事的“接口”标准。我们必须承认，人与人的思想认知是有差别的，没有培训，没有统一的共识，内部执行便不能规范，效率自然不高。  
在所有的培训当中，专家们对心态的培训特别重视，多位专家和企业教练提出态度决定一切的观点，如足球教练米卢、管理培训专家易发久、陈安之，态度决定了人的起心动念，决定了思考的角度和行动的方向及耐力的强弱。
在企业团队中，西游取经团队的比喻最具借鉴意义：领导要有信念，要带头坚持到底，唐僧便是如此——他可以没本事，但一定要心中有佛；一把手决定了行走的战略方向，二把手便要为这条路线扫平一切妖魔鬼怪，一路上的万难险阻就全靠这些能干的副手去摆平，孙悟空正是这样的强势跟随者，他有才华有本事，但最大的缺点却是喜欢自由难以管束，但不管怎样，组织需要他的本事，他又对公司的战略完全认同，对“师傅”百分百忠诚，与企业同心同德，目标明确。
企业团队中猪八戒和沙僧型的下属及基层主管最多，前者是有小聪明，好使点小计谋，对组织也有着重要的贡献，后者就是任劳任怨，脚踏实地，虽然本事不大，能力一般，但在企业的大船上，他甘愿做一名默默无闻的水手，少言寡语，紧紧跟随。企业中普遍存在的只能是这四种人，只有这样的团队组合才能使企业走向成功。
从这样的团队设置角度去培养和使用人才最可靠，正所谓有德有才请进来，有德无才我培养，无德无才和无德有才坚决不用。再通过科学的人才选、用、育、留等人力资源手段，才会真正解决人的问题。
对于员工，如果希望在企业内部不断提升，取得成就，必须调整心态，不断学习才能在行进的道路上与领导者一起坚持到最后，不掉队；培训真的很重要，对于每次培训机会千万要把握住，因为培训是企业付给员工最大的福利！

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