刘君志〔塑料枭雄〕：其实你说的不错，就是拿诸葛亮说事，我不赞同。不要说诸葛亮了，其中事情的形势，你参详透了么，就是把你放到诸葛亮的那个位置，你也一样要失败的，在这胡说什么啊，你不要忽悠人了，你就直接说说老子的意思吧，这些事情又有几人能做到呢，就是做到了，形势不好还是要失败的，我认为诸葛亮做得挺好，就是当时没有太多可用之人了，并不像你说的那样的，不要拿历史说事，这有几人说得明白啊。

        散人：首先为你的不畏权威的勇气致敬，因为已经有好多年没有人说过我老人家“胡说”了；其次要谢谢你提出的不同意见，因为这说明你仔细阅读了文章。这两点特别是后一点对于当今的年青人特别重要。大家可以看看，在阿里巴巴的博客中我的跟帖留言算是比较多的，但其中有多少是看了文章后再留的言?我想这也就是这个社会为什么要认为现在的人浮燥的原因之一吧。当今时代，面对越来越丰富的知识、越来越海量的信息，造成人们学习都如走马观花，不求甚解，对各种知识是知其然而不知其所以然。还有甚者是连方法也不讲究，在跟帖中打广告有用吗?既然博客浏览者〔区别于阅读者〕连正文都懒得看，他〔她〕还会去仔细看你的广告？真正是又废马达又废电！

        梁启超说：少年强则国强。而我认为，少年要强，当务之急是得能把心沉下来，减去浮燥。对于创业者来讲，只有如此，才能避免落入一身都在创业的尴尬；对于就业者来说，只有如此，才能纵横捭阖于变化万千的职场之中。

        闲话少说，言归正传。你认为“说的不错，就是拿诸葛亮说事，我不赞同”。好！虽然有“借古论今”之说，但散人也将就你，今天就不说古只说今。

        今人之万科董事长王石，可以说是最典型的“无为而治”型的企业领导。1984年创立万科的王石，22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：

1、不断变革的战略创新能力。每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型。2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”的时代，成为中国地产的标杆；

2、国内首倡职业经理制度。王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务；

3、独特的做秀方式和生活方式。王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。

        为此，万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石屹等后来者学习。

        1999年始，王石辞去万科总经理的职务。自此开始，王石主要以董事长之职管不确定的事情，而总经理主要负责确定的事情，所谓确定的事情，就是董事会已经做出决议的事情。由此，王石逐步地把权力放给管理层。

        在万科团队中，80后已经成为一支非常重要的力量，总数占公司全体员工的80%左右，最近，王石表示会给管理层更大的权限。“实际上到现在，万科的管理团队不仅在管确定的事情，也已经在管不确定的事情。就是说现在我份内的工作，他们已经切入，但他们的事情，我绝对不会切入。”

        我在上篇文章中说，要达到“不知有之”的管理境界，需要具备三个条件：一是企业领导者的领导素质，二是授权艺术，三是员工的自我管理能力。我们从今人之王石身上可以看到，独特的领导风格和管理境界的形成，与王石个人的领导素质、王石的授权艺术以及万科80后员工快速成长的三大要素，是密不可分的。而王石以“化实为虚”的管理艺术，实现了“无中生有”的管理境界。

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