出行从来不带任何随行人员，自己提着一个行李箱走遍世界各地，八小时以下的航程乘坐经济舱，入住的酒店一律是最普通的标房……与百威英博任何一名普通员工一模一样。这是百威英博全球首席执行官薄睿拓（Carlos Brito）的商务旅行写照。

而自己为自己制定薪酬和目标，也是这位领导者所倡导的。薄睿拓打过一个比方：如果你开的是租来的车，就不会像驾驶自己的车子一样驾驶它。因为你开过的车子，由他人承担驾车结果。但是如果是自己的车，你就会很爱惜，因为这个结果是由你自己负责。

虽然领导着一家全球领先的啤酒企业，但就像很多国际化经理人那样，薄睿拓并不是土生土长的美国人，甚至，刚到美国的时候，他就像很多留美学生那样，英语差强人意。在这之前，薄睿拓在巴西国内的学习成绩一直非常棒，这些没有使他在刚进入斯坦福商学院时充满自信，相反，还有一点自卑心理。

更加努力地学习，向比他更优秀的人学习，让他终于摆脱了学习上的窘境。

如今，作为全球最大啤酒制造商的领导者，他说做企业也同样，无论你之前如何优秀，成功也没有捷径可走。

只有优秀才能吸引优秀

如何让自己变得优秀或更优秀？

来自巴西的薄睿拓初到美国求学时，他发现巴西和美国的差别非常大。85%的同学都是美国人，优秀生如林。英语不好的自己从最优秀的学生一下子成了一般生。但他很快为自己找到解决问题的方法。

“当时我英语不是很好，只要足够努力，语言就不是一个最重要的事情；另外，我以前是学工程专业的，没有商学院管理的知识，我一下子接触到很多新的知识，这个对我很有吸引力；第三方面我觉得我周围的人都比我优秀，我在巴西的时候是最优秀的学生，我去斯坦福以后就是一般的学生，在那里总是有最优秀的人才。有了他们作为激励目标，我会告诉自己我要更加努力地学习，向比我更加优秀的人学习。”

即，在任何时候，只要你设立一个目标，然后去为之努力；另外一个是要多多接触新的知识；第三就是，在优秀的团队中，看到有很多人都比自己优秀，那么你就更需要加油，去超越别人。

做企业领导者也是如此。百威英博的管理培训生今年比去年增加了一倍，薄睿拓并没有把更多的话语放到企业社会责任之类的话题上，他更愿意从商业本身来解释这个问题。

“优秀的人才总是稀缺的资源，不管是好的还是不好的情况，我们都会保持这个项目，因为这是个长期的投入。第一年，第二年你看到的都是投入，可能看不到一个好的效果，就像你投入一个品牌，5年、7年后肯定会有一个好的效果。”

“高地效应”在任何国家、任何文化里都普遍存在。薄睿拓一直认为制造“人才高地”，是一家有理想的大企业的追求。在他看来，平庸的人喜欢论资排辈的公司，而优秀的人喜欢任人唯贤的企业，这也是很多公司或平庸或卓越的区别。“只有最好的人才才能吸引更好的人才加入公司。像一些优秀的人才，会希望这个公司是充满官僚吗？如果这个公司都是论资排辈的话，会愿意加入这样的公司吗？”

带领他人成功

任何优秀的运动员，或者学生或者任何明星销售员，问他们是如何做到优秀这一点的，他们的回答是几乎倾向于一致的答案：努力。

所谓努力，就是不断发展自己的优势，不断改正自己的缺陷。一名领导者有责任帮助员工优秀，这也是努力成为优秀领导者的开始。

对此，薄睿拓的经验是，“你要非常坦率，实事求是地告诉员工他现在处在什么环境，他哪些做得好，哪些做得不好，同时要开诚布公地告诉员工他们的职业发展规划，他们现在工作的业绩，以及他们的差距在哪里，让他们迎头赶上。”以百威英博为例，他们的做法是每年做两次一对一全面评估，每次时间是90分钟，老板会逐一评估每个员工表现，然后给他制订改进计划。

让员工变得优秀是领导者的天然责任。领导主要包括几方面的内容，首先，领导一定要能够带领自己的团队实现业绩；再就是必须能够在不同的地方复制团队的成功。

而员工成功的前提就是让员工具有主人翁意识。要求员工有主人翁精神，要求员工对企业付出，但在工作目标和薪酬等等方面却替员工做了决定，这是很多领导者想当然认为正确的行为，但薄睿拓并不认可这种领导者行为。

在薪酬体系、绩效考核方面，让每个员工自己设定目标，自己进行考核，这是薄睿拓领导下的做法。“年终的时候他的老板也会进行考核，但在老板进行考核之前是由员工自己先考核的。他们必须做出更好的决定，因为他们必须接受自己这个决定的后果。”
同时，为了和员工之间的互动，没有老板桌，没有老板房间，老板和员工们都是一起用一个大的桌子，这是在其他公司所看不到的。但薄睿拓说，“可以在任何时间按更好的进行交流，我不想去躲到老板房间把自己藏起来，员工随时可以找我说话，我也可以随时走过去和员工说话。比如说，我在中国办公的时候，我听到别人在讨论长沙的促销，如果我有意见，我就可以说停下来我有意见要补充，这是很好的沟通方式。”
  
对待员工不要一视同仁

在过去的8年里，百威英博经历了3次大规模并购，从过去全球排名十几位，跃升为全球首位。这种成功，如果用薄睿拓的视角来解释，是不走捷径。

因为薄睿拓跟一位做管理咨询的朋友曾经有一个面谈，这位朋友在一项调查中发现，很多公司开始时老老实实做事情，但是随着公司不断地成长，会开始想走捷径。这对于一家公司的长期发展来说非常不利。

按照员工的长期职业发展来看，薄睿拓认为，“一个优秀的公司，应该要花时间、精力去培养自己的人才，这是不走捷径的表现。因为人才的发展，也是一种之字形的发展，可能你一开始是进入的生产部门，但是你不可能一直会在生产部门工作。如果说你的职位是一个管理者，那么作为一个管理人才，你就需要去接触公司不同领域的业务。如果只了解某业务一个方面，比如说你只了解酿酒或财务，你不可能向更高的职位发展。”

同样，无论是从员工的长期发展还是企业的长期发展来看，对待不同的员工要有不同的方式，而有些公司认为对待员工一视同仁是平等的表现，薄睿拓认为这样是不对的，“如果你一视同仁，那么最优秀的人才会走开，如果你以不同的方式对待他们，那么这些最优秀的人才就会有更多的机会，会拥有公司更多的股票，职业发展会更好，薪酬会更高。”