杜双华首度声名鹊起，并不是成为今年“中国第二富豪”，而是2008年5月汶川大地震后。当时日钢拱手捐出去1个亿，总累计捐款数额超过1.5亿元。从社会公众到大众传媒，一时间人人皆知山东有个日照，日照有个杜双华。  
　　10月7日，“2008胡润百富榜”发布，京华创新集团有限公司董事长兼总经理杜双华以350亿元人民币身家位居该榜单第二，成为今年的“财富黑马”。  
　　杜双华是目前国内最大的钢铁民企山东日照钢铁集团的实际控制人，拥有其100%股权，而该公司预计今年销售收入可达500亿元。  
　　“保守”计算出的榜眼  
　　去年胡润富豪榜上，杜双华位居14位，身家80亿元。而在同年的《福布斯》富豪榜中，杜双华仅以15亿资产名列第185位，当时并未引起太多关注。此番跃居榜眼，可谓“突飞猛进”。  
　　对杜双华的“进步”，  日照钢铁集团党委书记廖海亭早有“思想准备”。因为在此之前，他已经得到相关消息，并派人到上海“做工作”，希望争取不进前十名。但“固执”的胡润仍然将杜双华排到了第二——比原计划的第一位退后一位。  
　　10月6日，胡润在接受电话采访时说，日照钢铁是非上市公司，对杜双华身家的计算，“是根据钢铁类上市公司结合钢铁行业的特点综合计算出的结果。”  
　　胡润说，根据相关资料，去年日照钢铁的利润达58亿元人民币左右，今年预计在80亿元人民币，按照4到6倍的比率，可以计算出杜双华身家在350亿元人民币左右。这已经考虑到了钢铁行业面临的现状。不然，杜双华的身家应该按照利润6到8倍的比率计算。  
　　胡润还说，富豪榜第一人“考虑”过多人，杜双华的位次，应该是相对保守的结果。  
　　杜双华这位颇有些“神秘感”的财富黑马，与首富黄光裕相比，显得“极其低调”，他从不接受媒体的采访。  
　　成为国内民营企业捐款“状元”之后，杜双华没有对外发表过一次言论。这次成为胡润富豪榜的“榜眼”，杜双华仍不出面。  
　　惊人的“日钢速度”  
　　今年43岁的杜双华原是河北衡水市人，他的旗下有两块资产，一块是河北京华创新集团（简称“京华创新”），一块便是日照钢铁。  
　　京华创新是杜双华的大本营，1993年，28岁的杜双华在河北衡水成立京华制管厂（京华创新集团前身），主要产品是焊管，当时只有80余万元的产值和100多位员工。2001年开始，他相继在唐山、包头、莱芜、广州、四川等地成立了制管公司，并在2003年合并组建了京华创新集团。  
　　十多年后，京华创新已发展成拥有员工8000余人、年产值超过80亿元的集团公司，成为河北十大民营企业之一，大旗已插上了北京、广州、成都等地。  
　　不过，京华创新的利润率甚低，真正为杜双华打下江湖地位的，是2003年他在山东日照建起的钢铁厂。  
　　随着企业规模的扩大，焊管原材料供应成为制约企业发展的瓶颈。经过对唐山、大连、秦皇岛等地的考察，杜双华最终决定在山东日照“落脚”。  
　　日照，山东半岛海岸线上的一个新兴港口城市，有条件优良的铁矿石码头，有丰富的水利资源。因为这些得天独厚的优势，从最早的首钢搬迁的首选地，到宝钢筹建时的备选城市，到济钢与宝钢合作的实施地，“钢铁梦”始终是日照市政府的追求。直到2003年2月与杜双华一拍即合，日照钢铁集团迅速成立。  
　　日钢成立时，注册资本为2.2亿元，出资方有河北京华创新集团、山东莱芜钢铁、香港誉进公司，后来莱芜钢铁退出。其实，香港誉进的实际控制人也是杜双华，也就是说，日照钢铁100%的股份属于杜双华。  
　　可以说，到日照创办钢铁企业，让杜双华迎来了事业上的一个高峰。  
　　2003年3月31日，日照钢铁正式开工建设，当年9月28日就出铁出钢，历时181天，创下了世界钢铁行业的奇迹，被外界称为“日钢速度”。  
　　杜双华在一份内部材料中这样回顾当年日钢的创建历程：日钢从开工建设到正式投产仅用181天。当时，这里是一片滩涂、虾池，施工条件非常艰难。3月中旬，刚开工就遇上日照30年不遇的一场大雪。6到9月份，又遇上了47场连阴雨。大型车辆和设备无法正常使用，很多建设设备都得靠人拉肩扛。更为严重的是，遇上了肆虐全国的“非典”……  
　　事实上，日钢创业时的艰苦在日后也带给了杜双华更多的财富回报。日钢2004年至2006年的财报显示，三年间日钢的资产总额分别为32亿元、55亿元、116亿元，利润总额分别为2亿元、6亿元、21亿元，可谓倍速度增长。2006年，日照钢铁集团的年产值就已经超过了老牌钢铁民企沙钢集团。从开工到产值达到80亿元，也只用了短短3年时间，再翻番到如今的四五百亿级，只用了2年。  
　　杜双华曾在一份材料中说：“现在回顾当初的选址过程，应该说是比较科学正确的。这一决策为我们创造了巨大的运输成本优势，也与后来2005年出台的钢铁产业政策中‘大型钢铁企业应主要分布在沿海地区’的有关规定相吻合。”  
　　书记廖海亭谈到日照钢铁“爆炸式”的增长速度的成本优势时这样说：作为原料的矿砂需大量进口，从日照港到日照钢铁的运费仅2.4元/吨，但如果运到山东内地则需100多元，产成品运回港口成本则要翻倍。日照钢铁每年需要1000多万吨矿砂，仅此一项一年就比内地企业多出20亿元的利润。同时，日照也处于南北水路的中间地带，日照钢铁的产品海运至上海需70元/吨，而山东内地走陆路运输成本则高达200元/吨。  
　　  
　　隐形的钢企老大  
　　2004年，日照钢铁钢产量是107万吨，销售收入25亿元，上缴税金是215万元。到了2007年，日照钢铁的钢产量达到了775万吨，销售收入286亿元，上缴税金13.78亿元。今年1到4月，日照钢铁钢产量是350万吨，销售收入147亿元，上缴税金12.4亿元。预计今年日照钢铁的销售收入可以达到500亿元，利税可以达到100亿元。  
　　根据山东当地媒体报道，山东钢铁集团有限公司今年上半年实现销售收入662亿元、利税86.5亿元、利润49.67亿元。但今年3月挂牌的山东钢铁集团包括了济南钢铁集团、莱芜钢铁集团等山东大型钢企。如果就单个企业来讲，日照钢铁已经是山东最大钢铁企业。  
　　但这并不是杜双华的目标。杜双华还瞄准了港口建设、研发推广非高炉炼铁技术等领域。  
　　杜双华说：“如果能够成功，在给我们自身带来巨大效益的同时，也将给全国钢铁产业的发展带来积极而深远的影响。”  
　　日照钢铁已经考察建设日照30万吨铁矿石专用码头。同时，目前正与北京钢铁总院合作研发金属化球团技术。现在也已经进入中试阶段，预计2009年2月进入工业化生产的这一项目，总体规划建设年产500万吨金属化球团，可以实现年销售收入100亿元，利税20亿元。  
　　按照山东省《关于进一步加快钢铁工业结构调整的意见》，建设日照大型钢铁基地是该省钢铁工业区域布局调整的重点。山东钢铁集团也有重组日照钢铁的意愿。  
　　对此，杜双华也有自己的想法。他或许将民营钢铁企业的组合作为另外一个选项。“‘有一定规模的民营钢铁企业是否可以组合’，我一直在思考。”杜双华说。  
　　魔鬼式管理风格  
　　位于日照虎山镇的日钢办公区，据说是中国钢铁企业当中最为“别致”的——放眼望去很像北京故宫，墙外还有“护城河”。  
　　据日照市政府一位人士称，杜双华甚为低调，但颇具帝王情怀，普通人无法接近的特殊区域，是他平日接待和宴请宾客的地方，里面富丽堂皇，颇有皇家气息。  
　　杜双华在日钢内部实施的是军事化或者说是魔鬼式管理。日钢资本运营部的内部规章细则有数十条，其中一条是：“手机铃声响三声以内必须接通。”  
由于他至今单身，所以被下属私下称为“钻石王老五”。不过，杜双华在大多数日钢工人眼中，是个富贵和权势的代名词——除了在年度表彰和总结大会之类的场合，普通员工平日鲜能见到他。甚至日照市政府一些部门的负责人，也难以接触到杜双华。  
　　保安是日钢的另一处“风景”。上百名保安大都来自杜双华的老家河北衡水，而且均是退伍军人。在日钢工厂四周，随时随地都有保安出现，如影随形。  
　　巨额捐款背后  
　　杜双华2008年首度声名鹊起，并不是成为“中国第二富豪”的现在，而是今年5月汶川大地震后。当时日钢拱手捐出去1个亿，最后累计捐款数额超过1.5亿元。从民众到传媒，一时间都知道山东有个日照，日照有个杜双华。一时间日钢成为明星企业。  
　　杜双华的慈善之举为他赢得了极大的社会声誉。然而，捐赠背后的一些细节却被人忽略了。  
　　杜双华原先想把1个亿通过当地渠道捐助出去，接连两次碰壁后，杜双华不得不将这1个亿交给全国工商联。  
　　今年3月，注册资本为100亿元的山东钢铁集团（简称“山钢”）在济南揭牌成立，对济南钢铁、莱芜钢铁和山东省冶金总公司所属企业的国有资产进行了重组，成为山东最大的省属企业，总资产为850亿元。  
　　山钢未来5年发展规划的其中一项是，在日照建立一个产能为2000万吨的临海钢铁精品基地，以实现山东省钢铁工业发展重心由内陆向沿海转移的战略。这2000万吨当中，包括新建项目1500万吨，一期二期分别为1000万吨和500万吨，此外的500吨即希望吸收日钢的产能。这样一来，民营钢铁巨头日钢和国有钢铁新宠山钢，在日照“撞车”了，山钢想一举吞下日钢。  
　　“听说杜双华拒绝了被山钢吸收，他甚至想反过来吃掉山钢。”一位知情人士透露。  
　　日钢的利润率在内地钢企中处于上游，去年日钢的营业收入不足300亿元，利润超过50亿元，而同期的济钢，营业收入虽然超过500亿元，但利润只有30多亿元。  
　　无论如何，杜双华在日照五年的坦途开始受到掣肘。在节能减排、信贷规模、综合治理等方面，有关部门频频“关心”日钢，这使杜双华非常不爽。山钢的计划遭受到巨大的压力。9月18日于北京召开的中国钢铁并购重组论坛上，山钢董事长邹仲琛还表示，山钢不会放弃关于整合日钢的谈判。  
　　危局之下，杜双华有何对策呢？  
　　一方面，杜双华要求日钢“跟党走”“响应省政府号召”，在日钢内部开了一个关于“节能减排、综合治理、和谐社会”等议题的会议。另一方面，杜双华在曲线自救。9月下旬杜双华一直待在北京，关注铁矿石进口事宜。其实，日钢是想组建自己的船队，有意自行到海外找矿。前段，他们还接待了法国巴黎银行的代表，商谈贷款事宜。  
　　不一样的富豪  
　　在日照钢铁今年上半年工作会议上，杜双华这样说：上半年特别是在提高员工待遇、落实以人为本、加强党群组织建设等方面，部分单位在行动上依然留有盲点，工作实施依然存在偏差。  
　　除了在上述会议上杜双华突出强调职工待遇等问题外，在今年8月9日该集团召开的思想作风建设工作动员会上，杜双华要求全体人员要认真学习毛泽东同志在西柏坡七届二中全会上的讲话及“关于流寇思想”这两篇文章，学习领会“两个务必”精神，进一步理解“团结协作”的深刻内涵。  
　　“对于我们企业自身来讲，追求稳中求好，关键就是在内部营造一种和谐氛围。这种和谐就来自于人性化管理。十七大报告中明确指出，科学发展观的本质就是以人为本。对于我们企业管理层来说，就是要多为职工谋福利、解困难。企业关爱职工，职工就能凝心聚力，愉快工作，内部就能和谐稳定。”杜双华说。  
　　“日钢速度”曾一度被津津乐道；然而现在，这却成为掌门人杜双华最不愿提的话题之一。他现在可能是2008年中国钢铁行业内心情最为复杂的人。那边是7月开始钢价持续下跌，这边却被胡润给戴上了“中国第二富”的高帽；刚刚和地方政府达成默契，结果又遭遇山东省新组建的大型国企——山东钢铁集团意欲吞并自己的血盆大口。  
　　也许，在经历了捐出亿元善款后媒体的争相追逐，如今又当了一次胡润富豪榜的最大黑马后，不管杜双华愿意与否，这个隐形富豪的神秘面纱将被一层层揭开

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