只有明白自己的角色、摆正自己的位置，在自己的职位角色上有节制地做人和出力，我们才能得到应有的尊重和利益，才能维护好职场上的人际关系。
　　
　　自古以来“有所为，有所不为”都是君王治国之道，而到了现在，它已经发展成为企业管理之道，做人做事的成功之道。有所为所是舍，舍弃某种意念和行为，做出另外一种选择。职场中，很多事情是不能为的，越位就是其中之一。
　　
　　越位，顾名思义，就是做了不属于我们责权范围的事。一般有三种情况；一种是下属越上司的位；另一种是平级越位或者说是同事之间越位；第三种情况是上司手臂过长，控制欲旺，把下属当成了“光绪”，想要垂帘听政。三种情况都会引发越位者的不满，进而破坏职场上的人际关系。
　　
　　当下属越了上司的位时，会让上司产生不被尊重、权威受到侵犯的感觉。为了捍卫自己的权威，他在以后的工作中必然处处处警惕、事事留心地防范和制约我们，这就为我们和上司的关系埋下了隐患。另外，我们的越位行为如果没有被及时阻止，那么就会引起其他同事的效仿，这样一来，不仅上司无法正常行使权利，导致管理混乱，还会引起同事的更多反感。例如，跨越职权范围，自己决定与客户交易等，这不仅会使我们的上司难堪，还会让我们的同事不好与其客户进行谈判，因为如果同事的客户知道我们与客户的交易价格后，必然也会提出同等要求。
　　
　　当我们越了同事的位时，就算同事不认为我们在搞恶意竞争，也会在客观上带来权责的后果。例如，我们没有与同事打招呼，就替同事做了一项工作上的决定，结果在执行过程中出现了问题。这样一来，上司责怪下来，就会出现“踢皮球”的现象。
　　
　　当上司越下属的位时，下属会觉得被捆绑住了手脚，才能无法发挥，从而失去对工作的热情。
　　
　　所以，聪明的职场人，不会轻易越位的举动。因为他们知道越位是不高明的，它所带来的后果，往往比一时的痛快要严重得多。
　　
　　周天成是部门销售经理，他负责大客户的开发和维护工作。他所在的公司，以前没有销售副总，一直都是他直接与总经理进行沟通的。现在这家公司来了一位销售副总，而按照公司的规定，他要先向这位销售副总汇报工作，再由这位副总汇报给总经理。
　　
　　副总上任一段时间后，周天成发现这位副总不是很有能力。三四个月过去了，连个培训都搞不好，连起码的商业合同都不会做，他心里多少有些不服气。而且，副总对公司的客户关系不熟悉，对公司的产品也是不知半解，每次他向副总报告都得不到什么有效的指导意见，还要再跟随副总经理再报告一次，周天成觉得向副总报告很麻烦，于是找到总经理，请求直接与总经理进行沟通。谁知，总经理却以这不符合公司流程为由，拒绝了。
　　
　　周天成只好选择在即时聊天工具上，与总经理沟通。总经理有时会用聊天工具叫周天成到他的办公室去，销售副总觉得周天成不通过他向总经理越级汇报是对他的不尊重，于是开始与周天成产生摩擦。周天成也很苦恼，副总虽然能力不是很强，但毕竟他是副总，自己只是个小中层，他不知道该怎么处理这个问题。
　　
　　后来，周天成与副总经理做了一次坦诚的交谈，他向副总承任自己处理关系不当，不应越级上报，希望副总经理能够谅解。副总经理也知道自己的能力还要加强，而且周天成已经服了软，他不能太没有风度，于是两人达成了和解。经过这番接触，周天成发现副总并不是那么难沟通，虽然他经验不足，但条理性很强。假以时日，这位副总或许真能做出些成绩。之后，周天成再没有犯过越级上报的错误，他与副总的相处也融洽了许多。
　　
　　周天成因为越级上报，使得销售副总对他不满致使两人产摩擦，结果搞得自己很烦恼，这时得不偿失的。越级上报，本身就不利于公司管理层职责分工和授权，同天成打破公司流程自然会引发矛盾。好在他经过沟通与销售副总冰释前嫌，才保证了日后工作的顺利开展。
　　
　　在职场中，积极工作是件好事，但积极不能过头、不能越位。所谓在其位谋其政，我们在什么样的伴置，就要做什么样的事。只有明白自己的角色、摆正自己的位置，在自己的职位角色上有节制地做人和出力，我们才能得到应有的尊重和利益，才能维护好职场上的人际关系。

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