前夜小酒未醉，却也能糊涂到把包遗忘在好友家里，不得已一大早跑去建平公司，因为办公室钥匙就在包中，与建平一见面，就有聊不完的话题，说说他的网络营销，扯扯我的管理心得，结果引出了一个简单的好友建议，却着实让我反思了快一整天的时间了。

        万事都有起因，交待不清楚，就没办法分享。前些天我凑着热闹，跑去和东莞商盟的几个当家的去一家朋友的公司交流和学习。朋友们捧着我，让我分享经验和给些建议，我那一惯大口气和大理想当道的思维就出来了。对朋友公司的现状说了很多问题和毛病，虽然不了解产品的真实市场，只是凭一点小经验就给很多问题定了性，这不好那不对的说了一堆。

        其实我也深知，这个世界最好做的事情就是挑毛病，最难做的事情是处理和解决问题。我们常说对症下药就是解决问题的最好前题。

        早上建平对我说了一句建议，大致内容是说我不能用大理想，大企业，大目标来衡量小企业的做事流程，虽然我也对这话认同，但我总是回不过这个弯来。企业在市场上生存不就是为了做大做强吗？

        后来的一个基本数据让我明白了我的错位有多可怕，说是的一个小公司初期月收入万余元就可以了，后期发展则是由这月收一万慢慢转变成二万，四万，十万或更多。即生存机会满足后，才会进入发展机会。在小企业眼中的市场前期更像是一个解决温饱在进入小康的一个海域，面对的风浪和尝试性失败损失都非常小，一点点的市场份额足够让一个小企业活的很滋润了。而我一开始就主观界定了要拿出一个起码与月收入达十万左右相匹配的基础运营框架和方案了。

        在这个满足生存和积累为前提的条件制约下，太大的市场运营理念反而会成为一个沉重的包袱。让创业者觉得公司失天不足的条件太多，把面对的市场想像太过凶险，总想万事具备才可付之行动。结果真的可能错过很多机会。而这些机会并不需要你太过于理性分析，而只是需要你多几次尝试就可能会把握得住的。

        创业者凭着自己的先天优势，在加上很好的行动力，敢于尝试，敢于突破，就可能完成前期的积累，并在积累财富的过程中积累经验和对市场操作的判断力，用一种摸着石头过河的勇气完成第一阶段的目标。

        虽然说道了不少，我的思想还有些抗争。这需要在找些数据来让我信服这是一条必经之路，我指的大多数小企业成长的必经之路，而非极个别的案例。调查结果证明大多数小企业成长都会有这样经历，有些甚至只是靠盲目尝试就对接到了市场脉动，完成初期积累后成长与发展的。

        认识到其中的问题，就不得不去面对，行动力是小企业的一种优势资源，俗话说船小好调头，还没有到大海中去航行，大可不必去多想海浪与暗礁的可怕，你要在你的可行动范围内扑捉到能扑捉到的鱼，就可以了。直到你有足够的经验资本和财力资本在去进入大海时，在多想想大的战略运营上的东西吧。

        在这里感谢并致歉，感谢身边挚友，直言不讳让我受益非浅，致歉朋友在我盲目建议下，造成的一点点迷失。

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