面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。

       ●准备面试

       一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。

       1.在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。

       2.寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。

       3.为职位空缺想象一个理想的候选人。

       4.当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。

       5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。

       6.确定工作所要求的资格是否已经改变。

       7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。

       8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。

       9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。

       10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。

       11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。

       12.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。

       13.广告力求准确无误。

       14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。

       15.考虑录用经同事推荐的亲友。

       16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。

       17.设定基本要求为标准以筛选应征者。

       18.安排专人负责接听应聘电话。

       19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。

       20.找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。

       21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。

       22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。

       23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？

       24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。

       25.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。