人生一世，草木一秋，草木还繁荣昌盛一阵，人生在世，我想也总得有那么一点理想。吃喝玩乐当然也是需要并且是完全正当的，但思考点问题，做点有意义有意思有价值的事情，对别的男女老少多多少少做出点贡献，也同样是必要的。
　　我本人一心想对改善人类生存环境——包括家庭生活环境、社会生活环境、企业工作生活环境有所贡献，因而对现代家庭模式、社会制度、企业管理模式发生极大的研究兴趣，人生一半时间在企业或单位工作，企业管理的好坏，直接对企业中的人们的生活状态好坏产生巨大影响。
　　民营企业越来越多，占国民经济生产力的比重越来越大，预计在未来10年内，会成为中国民族经济的强劲中坚，因此，作为一名企业管理学家，在中国，民营企业管理自然而然成为我十分关注的对象。
　　从去年下半年开始，我开始有意识地研究民营企业的管理升级问题，研究时间还不长，但收获和认识却一天天在增长。最近又有了新收获，有了新想法，觉得发现的问题还十分重要，因此觉得有必要提出来，认真讲讲。
　　记得多少年来，我一直主观地认为民营企业管理不够理想是两个原因所造成。一个是企业小，迫于生存压力，老板要赚钱，一时顾不了那么多，所以管理可能差点。二是民营企业老板往往文化水平低，没有学过管理，做事往往只自己以往个人的成功经验，等待企业大了，自己不会管理，所以管理也差点。
　　但去年接触下来的几家民营企业让我大吃一惊。事实胜于雄辩，亲身体会让我一下子醒悟，民营企业管理差点当然也有以上两点原因，但其根本原因却不在于以上两点！可能许多管理学家和民营企业家自己还没有认识到，民营企业管理差点，根本不是管理问题，而是企业家没有自我超越，人生修炼没有跟上！
　　我一直认为，人的思想决定人的态度，人的态度决定人的行为，人的行为反过来又会加强人的思想。我对中国古文化还是有点体会的，古人孔子讲的“心术”之间的关系早就阐明了这一点。但就是这个极其普通的哲学原理，在生活实践中却往往容易被人们遗忘。
　　民营企业老板为什么对企业管理不重视，或企业管理水平跟不上国外较优秀的同样是“民营”的企业？思索了半天，转了一大圈，才猛然发现，原来是民营企业老板自己不想变。为什么不想变？原因在于民营企业老板思想观念没有提升改变，没有与时俱进，也不愿多想。
　　你老板自己本人不想变，也不乐于变，企业是你的，你有决策权，别人都是为你打工的打工仔，除非你主动去变或授权给下属他们去变，否则，谁能让你的企业朝着优秀企业管理模式去转变？！就是这么浅显的道理，但多少人还是迷在了里面。
　　究其原因，主要有以下几个重要因素阻碍民营企业老板做出根本改变：
　　一、  企业做大了，但目标还是单一目标，目标就只是怎么快速赚钱。但人是精神与物质、理智与情感的综合动物，单纯地赚钱的目标既不适合老板本人，也不适合员工们的身心健康平衡发展。
　　二、  企业做大了，老板还是一个封建家长，或“生产队长”。老板起家时，主要靠个人自己抓住市场或人脉机会，个人作用无比突出。但企业大了点以后，团队作用增强，这时企业有能力的人增多，这些人也都需要找到感觉，完成自我实现，但老板却仍然只把自己当“人才”看，员工极其压抑懊丧，没有必要的价值感。
　　三、  居功自傲，迷信自己以往个人成功经验。这个太明显了，许多人都有认识，不用多讲。真所谓成功人士，一般情况下听不进旁边明眼人的金玉良言，思想状态极其不开放。
　　四、  一味试图控制他人、不让别人分享其经济利益和精神利益的错误想法，是其管理不能提升的关键。民营企业老板因为企业所有资产都是自己的，对于金钱的过度重视，使其对于员工充满过分的不信任，控制观念是其骨子里的核心管理思想。但现代企业和现代人要求的却是合作的新管理方法和思想。

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