园子荒芜久了，没有时间也没有心情打理它。但是，总这么荒着也不是个事，况且波澜不惊的表象下其实无时不暗流涌动的。于是上一篇工作日志。

                               潜力是逼出来的

       我历来认为我们的团队是一个特别能战斗的团队。但这一次我还是很感动。

       做这个项目，是一个大胆的决策。  

       起码可以做一个亿的规模，但为了规避一些繁琐的程序，我们将规模控制在8000万以内。因为总部有规定，上了8000万的授信，在总部信审会、风控委员会审议通过之后，还必须由董事会审议通过。并不是担心董事会通不过，而是因为要赶时间。我们没有那么多时间去公章旅行。

        而现有条件根本不具备：1，持证上岗的全部客户经理只有4人，因而做该项目最多只能抽2个人出来；2、企业基础资料一团糟，全公司至今没有一个人能够说清楚全面情况，都只了解自己经办的那一点子，部门之间缺少沟通和交流，信息不能共享，导致各自为政，互不“干涉”；3、该项目招商银行、兴业银行都感兴趣，兴业银行甚至都进场摸一年了，终因剪不断理还乱而撤军；4、我们的两个主办员，谁也没有项目评估的经历和经验，硬上这个项目，对他们来说无异于赶鸭子上架。

       按常规，这样规模的项目评估，顺利的情况下需要2--3个月的时间才能完成，而不顺利的情况下，比如兴业银行做了一年都不了了之，而我只能给他们15天！更何况，我们只有上述所列的那四项极劣条件。这是超常规的！

       既然是超常规的事，就不能按常规出牌，不极端一点就没法完成。

       一是实行项目招标，在竞争中产生项目小组，把小组“逼上梁山”；

       二是实行重奖，前所未有的重奖，足以令人眼红。重赏之下必有勇夫，自古皆然；

       三是问责重罚，若因主观因素失利，要罚得令人心痛。因评估而受重罚这在我们支行也是前所未有的；

       四是借脑取经，借鸡生蛋；

       五是组织工作严密，场地实行全封闭。

       好在副行长业务精通，实施方案科学可行，技术方面指导到位；风险方面我是第一责任人，我从不躲避。

       我几乎每天都去现场看进度，问情况。副行长更是亲自上阵，一笔一画的示范，手把手的教。

       人人都感压力太大，听说他们都哭过几次了，又听说连企业那位财务总监都哭了。是不是太过头了？然而没办法。这是在打硬仗。有时连我都难免要骂人，委屈他们了，但愿完成任务后我能补偿。

       晚上工作到一点多钟，才知道那位财务总监连晚饭都还没有吃。于是陪他们去吃夜宵。

       真是累啊，但是大家都没有退缩；哭是哭，但是没有抱怨；困难重重，但是没人放弃。

       这样的员工，能打硬仗，是好样的！