忽悠这个字眼，比起诈骗而言，明显温和了许多，但是其人气之高，已经逐渐取代了很多相同意义的词，很多人喜欢用她，也有很多人会用她，更有许多人被她使用。先不论其带来的后果是什么，但是从现阶段来看，这已经成为一种风气，愈演愈烈又难以改变的风气。

软银的阎焱先生在深圳的中国IT领袖峰会上，抛出一个语惊四座的言论：“在我看来，中国互联网95%以上都是在忽悠。”在我看来，这个说话的确有点片面，但是不能否认之所以会产生这个说法的原因。也许并非所有的公司都喜欢用忽悠来获取利益，而事实上忽悠其实只是少数人在使用，但是这些少数人却拥有了极大的影响力，甚至说，这些人代表的就是公司，就是整个行业。

忽悠有很多境界，境界一：“说的比唱的还好听。”有一种忽悠者，喜欢用说，当然更贴切的形容一下，就是会吹，他们的拿手强项就是把假的说成真的，把你的说成我的，把忽悠的说成事实的。当然，忽悠与被忽悠往往都是相辅相成的，很有一种一个愿打一个愿挨的味道，如果不是各自都打着自己的小算盘，多做点调研工作，多询问一些朋友，总可以发现一些“忽悠”的蛛丝马迹。当然了，除了用说的，还可以用数据来忽悠，其代表行业自然就是网游公司，而一般而言的习惯，就是在真实数字上乘以3~10不等。例如，某款大作号称60万在线，而实际上他可能在线的人数是20万。当然了，一般而言基数越大的公司，他在某些时刻还是很接近真实的，无非区别就是把PCU（最高在线人数）说成是ACU（平均在线人数），而基数小的公司，越是小，越是难以面对真相，于是2~3万在线的游戏，实际也是只有5000以下。

境界二：“张冠李戴，左右逢源。”也许这一类忽悠表现，和境界一大致是相似的，而事实上也的确如此，只是强调了“把你的说成我的”，很多成功的案例，而事实上你有幸参与过，或者说有了解过，更或者只是看到过，但是一旦介绍起来，就会把所谓的成功案例的功劳都挂在自己头上，而且往往在有些时候，会遇到相同的项目有不少不同的人都说是自己负责过的。。。如果遇到这种情况，那可是比“撞衫”更让人尴尬的。一个成功案例，往往不是一个个人行为，它之所以能成功，也并非因为简单的一个人就可以做到的，他需要很多人的一起努力，一起奋斗才能做到，如果你能认清楚自己在其中所处的位置，并且充分去学习其他人曾经努力的地方，那这份成功的经验自然是非常宝贵的，也许在多年以后你和别人分享这段时间的时候，忽悠早已经不是你所拥有的了。

境界三：“大是大忽悠，小是小忽悠。”如果说一个公司，老板忽悠员工，员工又忽悠老板，那这个公司可已经达到了很高的一种境界了。其实无论是谁，最初的本意也许并非如此，只是在一点点的小小忽悠之后慢慢累积成为了大大的忽悠，于是骑虎难下，最终落了一个不好的收场。

某上市公司花巨资收购某团队，在洽谈期间，对方出具了很多运营数据，某上市公司看过以后自然就很满意，逐完成收购行为，而事后发现数据都是做假，而忽悠人早已经远走高飞了。可以说，这是一个教训，因为这样的案例其实不少，唯独每一次的挫折都不能给后来者一个警示，相反这种案例永远都没有最后一个。

同样的，投资者会被忽悠，被投资者也同样会被忽悠，有少数投资人，借着要投资的名义不断的要求对方做这做那，骗吃骗喝一阵子之后又人间蒸发。要知道天下没有免费的午餐，真正优秀的投资人，时间不可能浪费在吃喝玩乐上，他能给你时间说一下自己的想法，就已经是难得的机会了。至于你是否要借这个机会去“忽悠”他则又是一种机遇了。

中国互联网95%以上都是在忽悠，很多不成功的案例都是因为忽悠带来的结果，而事实上还有很多成功的案例存在，即使其存在的价值有限，但是毕竟还是很多有限的价值的存在，不能去否定他。而这种忽悠的风气固然不好，但是要改变他，自然不是一两句话能做到的，更需要的是所有人一起的努力，改变都是从自己开始。