1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。  
　3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。  
　4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。  
　5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。  
　8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。  
　13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。  
　14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。  
　16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。  
　22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。  
　23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。  
　24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。  
　25、上下同欲者，胜。  
　29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”  
　30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。  
　31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。  
　32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。  
　33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。  
　35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。  
　36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。  
　42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。  
　44、人无我有，人有我优，人优我奇。  
　47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”  。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。  
　48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。  
　50、领导在与不在，企业照样良性运转。  
　51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。  
　53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。  
　
　55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。  
　56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。  
　58、没有思路，就没有出路。  
　59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。  
　60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

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