题记：仅仅讲述一个曾流落街头的贫苦青年经过不懈的努力成长为一家集团公司总裁的故事，就能引起常人莫大的好奇和钦佩了。更不用说这个人在经济相对落后的西南地区从广告业起步将他领导的企业从零做到了1.7个亿。

　　当我们回首李践和他领导的昆明风驰广告集团所演义的传奇经历，赫然发现，与其说这是李践和他的同仁们的成功，还不如说是李践的成功学的成功，更不如说是李践身体力行地运用和传播成功学所结出的累累硕果。

　　李践和风驰的成功，警醒着我们：成功必有方法，失败定有原因。

　　笔者在心里埋下采访昆明风驰广告集团总裁李践的念头，很大一个原因是自己对成功学一直深深迷恋。多年前笔者曾在上海参加过成功课程的训练，后来又在某小型广告公司推广过成功学的一些方法……成功法则对人的积极作用，可能是笔者一生中最感震惊和最受折服的事情了。而今我们终于有机会全面深切地走近李践和他领导的风驰集团，去了解成功法则促使一个广告人及其管理下的广告公司快速和稳步成长的客观事实。从零到1.7个亿的传奇

　　风驰广告集团的历史簿上会记下1992年11月28日这一个令人难忘的日子。这一天，在当时一文不名的穷小子--如今的风驰广告集团总裁李践，联合几个好友，成立了一间再小不过的广告公司。此后短短的三年时间里，风驰广告飞速发展壮大，仅到1995年就被评为中国广告"50家最大广告公司"。1996年风驰又组建了包括策划创意、企业及产品形象设计，广告发布、制作一体化的企业集团。1998年风驰吸收合并了昆明明星电脑公司及北京明星电脑公司，实现强强联合成立了风驰明星信息产业集团。这一年，风驰资产评估已到1.7亿元，被评为云南省"百强"民营企业和昆明"50强民营企业"。1999年，风驰更大举向网络进军，与昆明世博园计算中心联合建成了世博网站，世博会期间访问率达650万人次，在网络广告领域，树立起自己的形象。同年，风驰被全国工商联评定为中国民营"四百强"企业；被国家科技部认定为"全国重点高新技术企业"，并承担了一项国家99火炬计划项目和两项省级99火炬项目。　　这就是云南广告界广为传颂的风驰公司从"0"到1.7个亿的传奇历程。

总裁曾流浪街头

　　2000年5月，李践先生来北京参加一个极高规格的研讨会。我们抓住时机，宴请这位成功学的"教父"和"信徒"接受我们烦不胜烦的专访。　　笔者虽然研习风驰的资料很长时间，但面见李践则是第一次。这位鼎鼎大名的成功学理论家和实践家，修着一副北京人称之为"板寸"的大平头，谦和的气质很难令常人想到他曾是跆拳道的高手，也很难使笔者想到他领导的企业凌厉发展的势头。但在同他交流少许时间后，我自然地感触到，从他身上散发出一种无形的令人欣然向上的能量，很容易就被感染、被折服，被引领着向温暖的空间里遨游。

　　专访从笔者的好奇和疑问之处随意展开。

　　爱成：李总，听说您曾为乞丐?

　　李践：我是穷人的孩子，在童年的时候吃过一些苦。在农村长大，父亲在文革中是右派，母亲在文革期间把我送给了外婆，所以我在外婆身边长大。六岁时我要读书了，才回到昆明跟我的母亲。母亲在文革期间遭到了一些不公平的待遇，情绪受到了破坏和伤害，对我非常严格甚至非常苛刻。那时我妹妹已经出生了，母亲要求我这样一个孩子承担很多家务，包括做饭买菜，包括拖地板还有包括洗尿布，而且她非常认真。每天她给我妹妹换尿布的时候，都会把尿布拿到灯光底下去看，看洗干净了没有。如果没有洗干净，就会暴跳如雷，控制不住自己的情绪，会把我从床上抓起来暴打一顿。　　家里较困难，加之母亲对我不太公平，正处在发育成长期的我，营养非常不良，有时在学校上课时就昏倒了。母亲还常常无缘无故地痛打我，不容我有解释的机会。有一次，我忍不了从家里跑了出来，没有饭吃，就到街头小店去(那时没有大餐厅都是小吃店)，一对夫妇带着一个小孩子在吃面条，我就看着他们。当时我快饿昏了，我相信他们一定还会剩一点东西。那个孩子的母亲指着我说：你看这个大头没有吃的，你还吃不下，给他一块虾片……我飞快抓过虾片跑了出去，因为边上还有一个像我一样的小孩，我害怕他来抢。这是我人生中的第一块虾片。这是我到现在为止感到是最好吃的东西了。"跆拳道改变了我一生"

　　爱成：如果我没有猜错的话，童年的这段人生阴影，会影响到您此后的成长。您刚开始走上工作岗位的情形是什么样的?

　　李践：我1985年参加工作。在银行工作过一段时间。这中间我开始出来兼职当保安，洗盘子。在洗盘子的时候我非常投入，因为从小我就养成了认真的习惯。后来有个做夜宵的人问我一天工资多少钱?我说七块钱。他说他给我十块钱，让我跟他干，我又在夜宵摊上做了一段时间的伙计。后来又去修自行车……直到一天晚上遇到高中一个同学，他是高中毕业以后就去做生意，赚了一笔钱，带着他的女朋友。遇到我以后，非常看不起我，问我修单车打气多少钱?我说五分钱。补胎多少钱呢?我说三毛。他又问：一天赚多少钱呢?我说三、四块钱。他哈哈大笑说：你想发财想疯了。当时是在路灯底下，蚊虫飞咬，修单车很脏的。他说这样苦一个月就能挣一百块钱，还不够他吃一顿饭，所以他非常看不起我。我说人的成功不能用钱作为衡量标准。不过他的话给我一些刺激一些启发，我能不能做一些更有价值的事情呢?1992年我教武术的时候，认识了一个美国人，要学我的中国武术。他是韩国跆拳道的教练，他要和我交换。我想说跆拳道改变了我的一生，我原来的懦弱、自卑，没有自信心，从学习跆拳道后都有了根本的改变。跆拳道是韩国的武术，是在唐代从中国传过去的。中国武术强调的是战胜对方，跆拳道强调战胜自己，不强调战胜别人。因为人生最大的敌人是自己，是自己的胆小、懦弱、害怕困难、害怕挫折、没有信心、没有勇气、没有人生目标和信念。人一旦没有精神，他将会连动物都不如。学习跆拳道，使我完善了自己的人格。所以我们强调精神，强调信念，强调目标，强调勇气，强调信心，强调认真，强调吃苦。跆拳道是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼。我发现了跆拳道的价值。　　我有一个徒弟，是从大同煤矿来的，学成以后就回家了。过两个月后，他给我写了封信，说了一个故事。说是他回到家乡后，很多人知道他在昆明学了跆拳道，要找他切蹉武艺，包括他以前的武术老师都想找他比一比。他对他们说，他学的是对人格、精神的塑造。大家都很不理解，也看不起他，打击他。他在实在无法忍耐的情况下，接受了他们的挑战。

　　他说他给我写信的原因是，虽然他违背了跆拳道的原则，但他更想把这个结果告诉我：后来，他们都说他疯了，他们都无法战胜他。因为跆拳道教会他，当一个人决定做任何事情的时候，会忘记精神和肉体的疼痛，忘记害怕、胆小、懦弱、伤痛，只有坚定的信念，和有不可战胜的精神，所以他们说他疯了，他们都不敢惹他，他们都被他打跑了。成功的四大元素

　　爱成：是不是就可以说，跆拳道把您从害怕、胆小、懦弱、伤痛中拯救了出来?但在广告界一个人光是勇敢和坚强就能获得成功吗?

　　李践：1992年我开广告公司时，不仅懂得跆拳道是一种精神信念，同时它使我懂得做事做人的一些方法，我把这些东西移植到企业。

　　比方说跆拳道强调做事认真，其实认真就是品质，负责就是坚守承诺，说到做到，就能保持信誉，赢得客户和业务。　　跆拳道要求快速。行动要快，出手要快，出脚要快，所以一切都要敏捷，体育的竞争是速度的竞争。在公司业务上也是这样，人家拜访一个客户，我拜访两个以上。人家做事要一小时，我半小时就做完。这就是效益，这就是时间管理。

　　跆拳道讲坚韧自强，风驰公司也讲这个精神，这个精神给公司注入了一种奋斗的特质。

　　此后，我通常学习世界上一百多位成功人士的经验，找到了他们成功的四大元素。第一个要素是积极的心态。人的心态有两种，一种是消极的，一种是积极的。胆小懦弱，实质是心态消极，信心强就是心态积极。人的喜怒哀乐，都是心态导致的，外界没有什么喜怒哀乐这回事。人的外界环境是一样的，但为什么有喜怒哀乐?就是因为有内在的想法和心态，改变了一个人的外在行为。成功的人都是心态积极的人，他们乐观，他们有信念，他们勇于承担责任，他们有信心，他们有良好的人际关系的期望。　　成功的人往往有明确的目标，他们在工作上、生活上、学习上、人际关系上，都有明确的目标。目标就是他们成功的方向，他们成功的彼岸，目标就是一个人成功的殿堂。为什么有人心胸宽广?因为他目标远大。有的人为什么心胸狭窄?因为他目光短浅。世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人。如果你缺乏目标，你一定会懒惰。

　　第三就是时间管理。年轻人缺乏的不是理论和说教，关键缺乏的是抓紧时间行动。这时候就需要对时间管理，以时间为坐标去行动，去做。

　　最后一点，我发现所有成功的人都是不断学习和创新的。学习求得新知，创新求得卓越和突破。

向成功的人学习成功的方法　　爱成：在开广告公司之前您是跆拳道中人，难道了解了成功的四大元素就解决了专业问题吗?

　　李践：我们坚信成功是有方法的，方法掌握在成功人的手中。1992年我成立广告公司的时候，别的广告公司像昆明恒通广告都在做业务，我没有，在半年时间里没有做任何业务。这一年年度广告公司经理会上，很多公司说他们的业务做的非常好。我非常惭愧，不敢发言，因为我还没有业务。我把时间用在到北京，到上海去考察学习。当时北京有中国最大的广告公司，我去向他们学习，我要知道他们的成功方法，他们为什么成为中国最大广告公司?虽然我有些惭愧，但心里充满了信心。

　　要向成功人士学习成功的方法，同时必须脚踏实地的付出。然后用积极的心态，明确的目标，管理好时间，采取得当的措施方法。有了这种认识，我相信不仅仅是做广告公司，做其它企业也是会成功的。　　爱成：起初的具体业务情况如何?

　　李践：我们成立公司是1992年11月28日，在一年的时间，我们的资本翻了五倍。起步时候是20万，到1993年11月我们有了150多万。我们主要是做户外媒体。1992年是中国经济发展较快的年头。当时媒体的开放机会被我们抓住。我们看到最大的广告公司都是媒体公司，就学他们的模式，就做了媒体。另外，我们公司是本土广告公司最早成立销售促进部的，由专人负责产品的销售促进，策略执行，公关促销等产品营销终端的销售促进等，主要是为了更有效帮助客户推广产品。

一定要有分享精神

　　爱成：现在想起来，你们合伙赚了钱，居然不闹分家，风驰还能继续做大，实在令我好奇。中国人是宁做鸡头，不做凤尾的。　　李践：我们当时已经懂得，想要把蛋糕做大，就必须是依靠团队。如果单靠个人能力做，这个蛋糕就不会太大，合作必须有分享精神。只有你帮助别人越多，你才分享越多，你得到就越多。这是我经营风驰广告公司一直坚持的一个原则，我永远要设身处地为对方着想，同时做事要利己利人。一定要有分享精神。我坚信只有这样我才会得到更多，在帮助别人的时候，实际上也是在帮助自己。

双赢无敌

　　爱成：实际上纵向多元化对一般广告公司也是一件头痛的事：因为一个老总如果是做路牌广告起家，他不一定懂做电视广告。您如何在不懂的业务类别都做到本地区最出色呢?

　　李践：我很多具体业务都不懂，但我们怎么样把它很好的发展起来呢?我们用的是双赢的策略。我们一定以宽容的心态和共同认可的价值观念开展合作，最好双方都要赢。无论怎么合作，我们都坚持员工的个人价值最大化，企业投资回报最大化。以双赢策略去考虑分歧，真诚沟通。我们都是通过资本的兼并和合作来达到人才的合作，市场的合作。我们不是叫已有的员工学会新的技术才去做，我们只要知道谁懂得新的技术新的业务，懂得管理这种技术的人在哪里，我们找到他，和他合作。我们是联手合作，共同把蛋糕做大。　　在我的采访提纲所列出的内容将要进行完毕之时，金正VCD分管营销的副总吴正吉吉先生，和广州中合广告的张鼎健总经理深夜拜访凌总和李践。这些市场的颠覆者们聚到一起，谁能抗拒接踵而至的热火朝天的交流呢?

　　我承认，本人意犹未尽。