北京慈铭健康体检连锁店（原慈济健康体检连锁）在全国的21家体检中心，显眼处都有一幅漂亮的书法横幅：“为人民健康服务”。这幅书法作品的作者正是这家机构的总裁韩小红。　　出生于医学世家的韩小红，在朋友的眼里却是一个诗意的女子。她从小热爱书法，爱好文学，最喜欢的事就是独自一个人听着音乐，泡上一杯清茶，然后铺开宣纸挥毫泼墨，写下心中的诗篇……　　正是这个充满诗意、被誉为“商界玫瑰”的奇女子，单枪匹马闯入商界，以“市场切割术”开辟新行业，4年就将企业发展成为亚洲最大的健康体检与健康管理机构之一。2005年，她被评为“北京影响力·影响百姓生活的十大经济人物”，2006年，又被评为“中国十大海归创业新锐”。　　“几个房子分开，几个科室一挂，男女分开体检，提供免费早餐等等，这个健康体检的模式今天已经非常普遍了，却是由我们慈铭健康体检连锁最先开创的。”韩小红语速很快，脸上始终浮现着笑容。由于“慈济”这个商标在建筑、食品等多个领域被抢注，韩小红把“慈济”更名为“慈铭”。　　从商是为了阻止家道败落　　韩小红的求学之路一直走得很顺利，从大连医科大学本科毕业后，她进了沈阳军区总医院，1997年考取北京医科大学的研究生，毕业后又顺利地进入解放军301医院工作。2001年，韩小红带着德国海德堡大学的医学博士学位回国，依旧回到解放军301医院工作。就在所有人都认为这位归国女博士必将在肿瘤研究领域大显身手时，她却提出了转业要求。　　“丈夫开的慈济门诊，由于经营不善，每个月都要赔钱。你想，我们家的诊所每个月赔5万块，而我的工资只有几千块，我能坐得下去吗？我是要拯救这个门诊，不能让我们家走向败落。”韩小红笑着告诉记者当初她离开医院时最真实的想法。　　她想到了自己关注已久的健康体检。韩小红在德国读书的时候，经常进行社会调查，在调查中她发现，西方人对待病症的理念是防病重于治病。反观国内，人们的传统观念还是“没病不去医院”，结果造成了患者就医晚、诊断晚、治疗晚。　　2002年3月，韩小红创建的第一家慈济健康体检机构在北京诞生了，但当时没有引起太多人的关注，每天只有零星的散客到来。9月，慈济体检接到了第一个大订单，为北京市律师协会的8000名律师体检。此前，律师协会组织体检都是到三级甲等医院，由于医院的服务质量非常差，协会每次要出动8个人进行引导。韩小红觉得包括引导在内的许多工作都应该由体检机构来担当，协会只需提供确认律师身份的方法，双方一拍即合。　　从某种意义上说，律师是最挑剔的客人，为这样的客户服务无疑需要他们把体检服务做到精细化、质量做到最佳化。如今，慈铭与北京律师协会的合作已经5年了，律师协会已经成了慈铭忠实的顾客之一。　　遇到灾难总能化险为夷　　创业的过程就是与困难斗争的过程。韩小红遇到的困难可以用三个关键词来概括：非典、大火和胃癌。　　第二家慈济连锁店建设的时候，非典来了。在店面已经装修，设备、员工到位的情况下，韩小红决定坚持。虽然每个月仅支付员工工资就得30万元左右，可是选择坚持最终得到了回报，人们对自身的健康更加关注，“健康产业”迅速升温，慈铭体检迎来了一个快速发展时期。　　可就在企业快速发展的2004年，一场大火把再有半个月就要开张的第三家连锁店烧得面目全非。“我做任何事情都有一个底线，事情能坏到什么程度，我都是经过计算的。我感觉只要是没有超出底线的事情，就没有可畏惧的。”韩小红说。结果，经过重新装修，第三家连锁店依旧选择了半个月后开业。　　2005年6月，韩小红和员工去韩国考察标准化体检，一起体验了无痛胃肠镜检查，体检的报告在他们回国后传来，韩小红竟然患上了胃癌！作为肿瘤科医生的她简直难以置信。经过再次检查后确诊，确实是癌症早期，如果不及时发现会很快恶化，韩小红马上进行了手术和化疗。术后4个月，还在观察期的她又投入了工作。　　韩小红挺过来了，很多人感叹她的顽强，甚至称她为“传奇人物”。她说：“在我的创业过程中，确实有很多奇特的经历，灾难总是一个接一个地落下来，又一个接一个地消失掉。可能是我从前的阅历太单纯了，从来没有考虑过自己是一个多么坚韧、多么能够迎难而上、多么没有畏惧感的人，灾难帮我重新认识了自己。”　　让中国人树立健康体检的理念　　“有时候我会主动邀请朋友来慈济体检，但他们往往会拒绝，并且表示自己本来很健康，一体检就会检查出一身的病症。我觉得中国人对健康体检的观念需要改变。”韩小红一直致力于健康体检理念的宣传，这个理念曾经让她自己受益匪浅，也让她感受过切肤之痛。　　“我一直就想让父亲来慈铭检查一下身体，但他总不乐意，后来我只好说让他来体验一下，提提意见，结果就检查出了是癌症晚期。作为一个医生，我很清楚父亲的生命周期，谁也无能为力，我第一次感受到了无助。”谈到父亲的去世，韩小红懊悔不已。为此，她主动联系北京市消费者协会，成立了北京市消费者协会北京慈铭大众医疗健康消费教育学校，向广大市民宣传健康体检的好处。  [FS:PAGE]　　除了健康体检理念的传播，韩小红也格外重视企业形象的推广。去参加一些商务会议，韩小红往往是驱救护车前往。看到救护车中跳下一位职业装扮的女性匆忙而去，周围的人经常惊诧莫名。韩小红解释说：“公司也有奔驰、奥迪等商务车，但工作时间出门，我都会选择救护车。因为我坐救护车参会，也是对慈铭最好的宣传。”　　韩小红倾心于自己倡导的价值观。为此，他们先后组织实施了“北京万名的哥免费体检”、“阳光1万骨髓捐献工程”等活动，还连续组织了不少公益活动，既培育了市场，也引导了员工的价值观。她说：“做企业应以良心过滤，好企业赢取的是人心而非一时的钞票。”　　从学海到商海，韩小红一路走来感触颇多，在管理上，求变是她不变的追求。开第二家店的时候，她不想复制第一家店，而是采用了一套全新的经营管理模式。第一家店的医生是固定时间上班，一周工作6天；而第二家的医生、护士都是零散式的，按天结算工资，并且每个科都准备了四五个医生，轮流上班。结果，第二家的模式失败了。　　“今后，我还会有新的探索，目前我正在着手成立集团公司。”韩小红说，“最苦的阶段最苦的日子已经过去了，目前做的任何事情都不会给我构成心理压力，我心里有的是无穷的动力。”　　出生于医学世家的韩小红，在朋友的眼里却是一个诗意的女子。她从小热爱书法，爱好文学，最喜欢的事就是独自一个人听着音乐，泡上一杯清茶，然后铺开宣纸挥毫泼墨，写下心中的诗篇……　　正是这个充满诗意、被誉为“商界玫瑰”的奇女子，单枪匹马闯入商界，以“市场切割术”开辟新行业，4年就将企业发展成为亚洲最大的健康体检与健康管理机构之一。2005年，她被评为“北京影响力·影响百姓生活的十大经济人物”，2006年，又被评为“中国十大海归创业新锐”。　　“几个房子分开，几个科室一挂，男女分开体检，提供免费早餐等等，这个健康体检的模式今天已经非常普遍了，却是由我们慈铭健康体检连锁最先开创的。”韩小红语速很快，脸上始终浮现着笑容。由于“慈济”这个商标在建筑、食品等多个领域被抢注，韩小红把“慈济”更名为“慈铭”。　　从商是为了阻止家道败落　　韩小红的求学之路一直走得很顺利，从大连医科大学本科毕业后，她进了沈阳军区总医院，1997年考取北京医科大学的研究生，毕业后又顺利地进入解放军301医院工作。2001年，韩小红带着德国海德堡大学的医学博士学位回国，依旧回到解放军301医院工作。就在所有人都认为这位归国女博士必将在肿瘤研究领域大显身手时，她却提出了转业要求。　　“丈夫开的慈济门诊，由于经营不善，每个月都要赔钱。你想，我们家的诊所每个月赔5万块，而我的工资只有几千块，我能坐得下去吗？我是要拯救这个门诊，不能让我们家走向败落。”韩小红笑着告诉记者当初她离开医院时最真实的想法。　　她想到了自己关注已久的健康体检。韩小红在德国读书的时候，经常进行社会调查，在调查中她发现，西方人对待病症的理念是防病重于治病。反观国内，人们的传统观念还是“没病不去医院”，结果造成了患者就医晚、诊断晚、治疗晚。　　2002年3月，韩小红创建的第一家慈济健康体检机构在北京诞生了，但当时没有引起太多人的关注，每天只有零星的散客到来。9月，慈济体检接到了第一个大订单，为北京市律师协会的8000名律师体检。此前，律师协会组织体检都是到三级甲等医院，由于医院的服务质量非常差，协会每次要出动8个人进行引导。韩小红觉得包括引导在内的许多工作都应该由体检机构来担当，协会只需提供确认律师身份的方法，双方一拍即合。　　从某种意义上说，律师是最挑剔的客人，为这样的客户服务无疑需要他们把体检服务做到精细化、质量做到最佳化。如今，慈铭与北京律师协会的合作已经5年了，律师协会已经成了慈铭忠实的顾客之一。　　遇到灾难总能化险为夷　　创业的过程就是与困难斗争的过程。韩小红遇到的困难可以用三个关键词来概括：非典、大火和胃癌。　　第二家慈济连锁店建设的时候，非典来了。在店面已经装修，设备、员工到位的情况下，韩小红决定坚持。虽然每个月仅支付员工工资就得30万元左右，可是选择坚持最终得到了回报，人们对自身的健康更加关注，“健康产业”迅速升温，慈铭体检迎来了一个快速发展时期。　　可就在企业快速发展的2004年，一场大火把再有半个月就要开张的第三家连锁店烧得面目全非。“我做任何事情都有一个底线，事情能坏到什么程度，我都是经过计算的。我感觉只要是没有超出底线的事情，就没有可畏惧的。”韩小红说。结果，经过重新装修，第三家连锁店依旧选择了半个月后开业。　　2005年6月，韩小红和员工去韩国考察标准化体检，一起体验了无痛胃肠镜检查，体检的报告在他们回国后传来，韩小红竟然患上了胃癌！作为肿瘤科医生的她简直难以置信。经过再次检查后确诊，确实是癌症早期，如果不及时发现会很快恶化，韩小红马上进行了手术和化疗。术后4个月，还在观察期的她又投入了工作。　　韩小红挺过来了，很多人感叹她的顽强，甚至称她为“传奇人物”。她说：“在我的创业过程中，确实有很多奇特的经历，灾难总是一个接一个地落下来，又一个接一个地消失掉。可能是我从前的阅历太单纯了，从来没有考虑过自己是一个多么坚韧、多么能够迎难而上、多么没有畏惧感的人，灾难帮我重新认识了自己。”  [FS:PAGE]　　让中国人树立健康体检的理念　　“有时候我会主动邀请朋友来慈济体检，但他们往往会拒绝，并且表示自己本来很健康，一体检就会检查出一身的病症。我觉得中国人对健康体检的观念需要改变。”韩小红一直致力于健康体检理念的宣传，这个理念曾经让她自己受益匪浅，也让她感受过切肤之痛。　　“我一直就想让父亲来慈铭检查一下身体，但他总不乐意，后来我只好说让他来体验一下，提提意见，结果就检查出了是癌症晚期。作为一个医生，我很清楚父亲的生命周期，谁也无能为力，我第一次感受到了无助。”谈到父亲的去世，韩小红懊悔不已。为此，她主动联系北京市消费者协会，成立了北京市消费者协会北京慈铭大众医疗健康消费教育学校，向广大市民宣传健康体检的好处。　　除了健康体检理念的传播，韩小红也格外重视企业形象的推广。去参加一些商务会议，韩小红往往是驱救护车前往。看到救护车中跳下一位职业装扮的女性匆忙而去，周围的人经常惊诧莫名。韩小红解释说：“公司也有奔驰、奥迪等商务车，但工作时间出门，我都会选择救护车。因为我坐救护车参会，也是对慈铭最好的宣传。”　　韩小红倾心于自己倡导的价值观。为此，他们先后组织实施了“北京万名的哥免费体检”、“阳光1万骨髓捐献工程”等活动，还连续组织了不少公益活动，既培育了市场，也引导了员工的价值观。她说：“做企业应以良心过滤，好企业赢取的是人心而非一时的钞票。”　　从学海到商海，韩小红一路走来感触颇多，在管理上，求变是她不变的追求。开第二家店的时候，她不想复制第一家店，而是采用了一套全新的经营管理模式。第一家店的医生是固定时间上班，一周工作6天；而第二家的医生、护士都是零散式的，按天结算工资，并且每个科都准备了四五个医生，轮流上班。结果，第二家的模式失败了。　　“今后，我还会有新的探索，目前我正在着手成立集团公司。”韩小红说，“最苦的阶段最苦的日子已经过去了，目前做的任何事情都不会给我构成心理压力，我心里有的是无穷的动力。”

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